Nach einer kurzen Begrüßung und Sicherheitsunterweisung von Christian Niedfeld, der auch durch den Tag moderierte, führten uns Anna Boost und Christoph vor dem Mesche durch das Inno Lab und stellten uns vor, was hier genau gemacht wird. Danach nahm sich unser CFO Erik Edelmann Zeit für eine Begrüßung und wir konnten ihm alle Fragen stellen, die uns unter den Nägeln brannten. 

Das InnoLab ist eine Einrichtung im Werk Lengerich, die es seit 2019 gibt. Sie zielt darauf ab, Ideen in neue Produkte oder verbesserte Produktionsabläufe umzuwandeln. Dabei steht Inno für Innovation, die MitarbeiterInnen spezialisieren sich auf die Entwicklung und Anpassung an den modernen Markt. Das InnoLab bietet auch Workshops für Lieferanten und Kunden an, um die Zusammenarbeit und die Umsetzung der entwickelten Ideen zu maximieren.

Christian Niedfeld und Vladislav Slutu gaben uns einen Einblick ins Lean Management; hier lernten wir neben der SMED Methode, den 8 Arten der Verschwendung, noch das Thema 5 bzw. 6S kennen. Mit dem sogenannten Zahlenspiel wurde die Systematik anschließend praktisch verdeutlicht.  

Das englische Wort „lean“ bedeutet schlank, in Bezug auf Management bedeutet es einfach oder strukturiert. Lean Management will die Produktion und die erbrachte Leistung eines Unternehmens so effizient wie möglich gestalten. So sollen Zeit, Kosten und Materialien gespart bzw. nicht oder weniger verschwendet werden. Der Ursprung dieses Konzeptes liegt in Japan, das nach dem 2. Weltkrieg zerstört war und seine Industrie wieder aufbauen musste. Dort wurde auch der Begriff der 5S (Sortieren, sichtbare Ordnung, Sauberkeit, Standardisieren, Selbstdisziplin) definiert, um effizientes und sicheres Arbeiten am Arbeitsplatz zu gewährleisten.

Nach einer Frühstückspause ging es weiter mit der Vorstellung des BKOS (Bischof+Klein Operation System). Hier ist beschrieben, wie wir in einzelnen Themenfeldern wie unter anderem Sicherheit, Qualität und Lieferservice miteinander arbeiten wollen und welche Ziele hier verfolgt werden. Das BKOS ist darauf ausgelegt, die Firma Bischof+Klein, durch Veränderung und Anpassung an neue Gegebenheiten, wettbewerbsfähig zu halten. Ziel ist es nicht nur die aktuellen Trends in den Schwerpunktgebieten Werte, Sicherheit und Qualität, Lieferservice & Kosten, sowie Leadership anzunehmen und umzusetzen, sondern diese weiterzuführen und zukunftsfähig zu machen. Ein besonders wichtiger Bestandteil ist hierbei die Reduzierung von Verschwendung um eine höhere Qualität, bessere Leistungen, effizientere Arbeitsabläufe und nachhaltigere Produkt- und Materialnutzung zu erreichen.

Zum Abschluss des Vormittages ging es weiter mit einem Themenblock zur Neuen Marke Bischof+Klein und dem neuen Wir. Nach einer kurzen Einleitung durften die neuen KollegInnen in kleineren Gruppen das sogenannte Wertepuzzle bearbeiten. Hierbei wurde intensiv über 10 Unternehmenswerte diskutiert. Vielen Dank an Svenja von Poblocki, Frederik Rutsch und Tim Ottens für die Unterstützung in der Gruppenarbeit. 

Das Highlight des Tages war dann die Einführung in das Thema Six Sigma und DOE (Design of Experience). Ziel einer DOE (Übersetzt: statistische Versuchsplanung) ist es, den Aufwand für Versuche mit mehreren Parametern zu reduzieren. Nach einer kurzen theoretischen Einleitung wurden die Azubis in drei Gruppen aufgeteilt und durften das Gehörte mittels einer Übung, in der mit Katapulten Bälle geschossen wurden, in die Praxis umsetzen. Ziel war es, mit den Katapulten, die diverse Einstellmöglichkeiten haben, einen Ball exakt auf vorher bestimmte Ziele, die in unterschiedlichen Abstand zum Katapult stehen, zu schießen. Neben Waldemar Repp, Sebastian Hampf, Anna Boost und Christoph vor dem Mesche hat hier auch unsere Praktikantin Amelie Brundiek unterstützt. Die Azubis haben diese Aufgabe klasse gemeistert und es waren unglaublich viele Treffer dabei. 

Vielen Dank an alle Auszubildende für die gute Stimmung, die aktive Mitarbeit und euer tolles Feedback.