Nach einer motivierenden Begrüßung von unserem CEO Dr. Tobias Lührig führten uns Anna Boost und Christoph vor dem Mesche (beide aus der Zentralen Entwicklung) durch das Inno Lab. Sie zeigten uns, wie aus Ideen neue Produkte oder verbesserte Produktionsabläufe entstehen. Little Known Facts: Im Schnitt führen 1000 Ideen zu einem neuen Produkt

Das Inno Lab ist eine Einrichtung der Firma Bischof+Klein, die es seit 2019 gibt. Sie zielt darauf ab Ideen in neue Produkte oder verbesserte Produktionsabläufe umzuwandeln. Dabei steht Inno für Innovation, die Mitarbeiter*innen spezialisieren sich auf die Entwicklung und Anpassung an den modernen Markt. Das Inno Lab bietet auch Workshops für Lieferanten und Kunden an, um die Zusammenarbeit und die Umsetzung der entwickelten Ideen zu maximieren.

Anschließend gab uns Christian Niedfeld (Manager Operational Excellence) einen Einblick ins Lean Management, hier lernten wir neben der SMED Methode, den 8 Arten der Verschwendung, noch das Thema 5 bzw. 6S kennen. Mit dem sogenannten Zahlenspiel wurde die Systematik anschließend praktisch verdeutlicht. Zu den Themen SMED, 8 Arten der Verschwendung sowie 5S liegen kleine blaue Lernkarten im Unternehmen (z.B. im Excellence Hub) aus. 

Das englische Wort „lean“ bedeutet schlank, in Bezug auf Management bedeutet es einfach oder strukturiert. Lean Management will die Produktion und die erbrachte Leistung eines Unternehmens so effizient wie möglich gestalten. So sollen Zeit, Kosten und Materialien gespart bzw. nicht oder weniger verschwendet werden. Der Ursprung dieses Konzeptes liegt in Japan, das nach dem 2. Weltkrieg zerstört war und seine Industrie wieder aufbauen musste. Dort wurde auch der Begriff der 5S (Sortieren, sichtbare Ordnung, Sauberkeit, Standardisieren, Selbstdisziplin) definiert, um effizientes und sicheres Arbeiten am Arbeitsplatz zu gewährleisten.

Nach einer Frühstückspause ging es weiter mit der Vorstellung des BKOS (Bischof + Klein Operation System). Hier ist beschrieben, wie wir in einzelnen Themenfeldern wie unter anderem Sicherheit, Qualität und Lieferservice miteinander arbeiten wollen und welche Ziele hier verfolgt werden. Das BKOS ist darauf ausgelegt die Firma Bischof+Klein, durch Veränderung und Anpassung an neue Gegebenheiten, wettbewerbsfähig zu halten. Ziel ist es nicht nur die aktuellen Trends in den Schwerpunktgebieten Werte, Sicherheit und Qualität, Lieferservice & Kosten, sowie Leadership anzunehmen und umzusetzen, sondern diese weiterzuführen und zukunftsfähig zu machen. Ein besonders wichtiger Bestandteil ist hierbei die Reduzierung von Verschwendung um eine höhere Qualität, bessere Leistungen, effizientere Arbeitsabläufe und nachhaltigere Produkt- und Materialnutzung zu erreichen.

Das Highlight des Tages war dann die Einführung in das Thema Six Sigma und DOE (Design of Experience). Ziel einer DOE (Übersetzt: statistische Versuchsplanung) ist es, den Aufwand für Versuche mit mehreren Parametern zu reduzieren. Nach einer kurzen theoretischen Einleitung durch Waldemar Repp (Technischer Service) und Christoph vor dem Mesche wurden die Azubis in drei Gruppen aufgeteilt und durften das Gehörte mittels einer Übung, in der mit Katapulten Bälle geschossen wurden, in die Praxis umsetzen. Ziel war es mit den Katapulten, die diverse Einstellmöglichkeiten haben, einen Ball exakt auf vorher bestimmte Ziele, die in unterschiedlichen Abstand zum Katapult stehen, zu schießen. Nicht jeder Schuss war ein Treffer, aber alle hatten sichtlich Spaß an dieser Übung.   

Nach der Mittagspause ging es weiter mit einem Themenblock zur Neuen Marke Bischof + Klein und dem neuen Wir. Nach einer kurzen Einleitung durch Sebastian Rahe (Ausbildung gewerbliche Auszubildende) und Christian Niedfeld durften die neuen Kollegen in kleineren Gruppen das sogenannte Wertepuzzle bearbeiten. Hierbei wurde intensiv über 10 Unternehmenswerte diskutiert. Vielen Dank an Frederik Rutsch (Betriebsleiter Industrieverpackung) und Timm Ottens (Zentrale Entwicklung) für die Unterstützung in der Gruppenarbeit. 
Am 01.02.2023 wurde aus B+K Bischof+Klein. Die Marke und das Neue Wir wurde entwickelt, um Bischof+Klein den aktuellen Marktanforderungen anzupassen und diese für die Zukunft weiter bilden zu können.